??? 為切實保障群眾用藥安全，規范“三小”行業經營秩序，近年來，婺城區局積極探索創新“集群戰役”模式，打破科室與所隊之間的壁壘，實現從“單打獨斗”到“協同作戰”的轉變，建立科學高效的聯動執法體系，顯著提升執法工作的針對性、專業性和有效性。
??? 一是建立統籌指導與協同參與的聯動機制。為徹底改變以往執法力量分散、響應遲緩的困境，該局精心設計并實施“行政執法隊統籌、藥械化科指導、各辦案機構參與”的三級聯動機制，明確各主體的職責定位，形成有機銜接的執法鏈條。行政執法隊負責制定三小專項整治執法計劃，確定重點執法領域，協調執法資源分配以及監督執法全過程，通過月度聯席會議和季度形勢分析會，及時把握全局執法動態，根據實際情況調整執法策略；藥械化科發揮其專業優勢，提供全方位技術指導，負責梳理相關法律法規和政策文件，編制執法操作規程和取證要點，針對新型違法形態開展專題研究，提前制定應對策略；各辦案機構根據統一部署，開展現場檢查、調查取證、案件查處等工作，通過聯動機制，大大提高執法的準確性和有效性。
??? 二是組建專業高效的聯合執法團隊。為確保聯動機制有效運轉，從全局范圍內選拔政治素質高、業務能力強的骨干力量，組建了13個聯合執法小組，包含行政執法隊、藥械化科及辦案機構的執法骨干。為確保團隊戰斗力，統一組織崗前培訓，對相關法律法規、執法程序、取證技巧、新型違法案例剖析等內容進行系統培訓。統一執法前，開展模擬執法演練，提高團隊應對復雜場面的能力，建立定期學習交流制度，通過分享執法經驗和案例分析，不斷提升執法水平。聯合執法小組實行模塊化彈性管理，根據執法任務的不同特點，靈活調整人員構成，對于專業性強的領域，調整增強專業技術力量，對于涉及面廣的案件，適當擴充執法人員，保證專業性的同時，提高執法資源利用率。
??? 三是打造協同作戰的執法新格局。通過機制創新和團隊建設，成功構建“科室專業支撐、隊所聯動響應”的協同作戰新格局，打破傳統條塊分割的局限，實現資源的優化配置和信息的無縫對接。信息共享方面，利用浙政釘專項執法工作群，實現案件線索、執法動態、檢測結果等信息的實時共享，提高響應速度；行動執行方面，形成“前期共同研判、中期協同作戰、后期聯合總結”的工作流程，前期由行政執法隊牽頭對線索進行分析研判，制定行動計劃，中期各聯合執法小組按照分工開展執法行動，藥械化科提供專業指導，后期共同總結執法經驗，完善執法策略。